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*ST盐湖2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-30 17:06    来源:同花顺

*ST盐湖(000792)(000792)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年上半年,法院裁定公司《重整计划》执行完毕,公司实现了剥离资产平稳出表,金融风险得到化解,盈利能力逐步恢复。面对新的股东结构,如何恢复上市等新问题新困难,盐湖股份按照《重整计划》进一步做优做强现有钾、锂主营业务,继续优化完善上市公司的管理机制,使盐湖股份公司的治理结构和决策机制更加科学规范。

一是完善公司治理体系、提升管控质量。公司进一步完善内部管理制度,明确董事会、监事会和经营层的职责分工、进一步提高公司董事、监事和高级管理人员规范化运作的责任意识和风险控制意识,充分发挥专业委员会职能,不断改进和提高公司治理水平,通过不断加强和完善内部管理体制建设,建立健全各项内部管理制度。

二是持续完善公司各项管理制度及实施流程,严格控制各项费用支出,降低经营成本,开源节流,提升公司经营效益。

三是积极督促管理人落实重整计划的提存股票划转工作。截至本报告披露日,在西宁中院的指导下,管理人监督、协助公司将预留股票中的197,901.39万股股票司法划转至债权已经西宁中院裁定确认的债权人指定的证券账户,剩余66,777.22万股股票继续留存于管理人专用账户,待债权确定后再行划转,为下一步恢复上市目标奠定了基础。

四是与金融机构建立稳定的沟通机制。盐湖股份公司重整计划执行完毕后,金融机构作为公司股东已与盐湖股份公司建立了稳定的沟通机制,并在法律框架范围内依法享有和行使股东权利,同时积极参与盐湖股份公司内部治理,使盐湖股份公司的治理结构和决策机制更加科学规范。

五是持续深入强化安全环保责任,做好安全环保工作。制定并下发《HSE管理手册(试行)》《安全生产专项整治三年行动计划》《危险化学品重大危险源专项检查工作方案》等制度方案,强化全员安全环保责任,明确安全环保目标,杜绝重大安全环保事故发生,降低企业运营风险。

——钾板块

公司重整完成后,聚焦重点业务,针对主营业务钾肥。一是认真总结2019年生产工作经验,对标对表,查症结,补短板,强弱项,进一步提产提质增效。始终以“提质、保量”为目标,做到“多、快、好、省”抓住主线,确保钾肥生产优质高产。二是在生产经营,管理举措,工艺信息化等方面做好创新工作,逐步实现了从传统工艺生产逐步转变为“数字化”生产。三是夯实员工工艺理论基础,使职工温故而知新,强化操作技能,提升产量、质量。同时严格执行考核制度,做到“严兑现硬考核”,切实抓好各项工作的落实。四是始终坚持目标导向,问题导向,构建标准化服务体系,适时调整销售结构,把好产品质量关,稳定产品销售。

公司上半年生产氯化钾263.73万吨,较上年同期多生产16.09万吨;销售氯化钾301.58万吨,较上年同期多销71.59万吨,同比增长31.13%;销售价格大幅下降,主要原因是年初进口氯化钾大合同价格降低。

——锂板块

蓝科锂业作为公司锂板块的核心单位,针对年度生产经营目标,一是始终坚持目标导向,以年度生产经营目标为标准,对标对表,分解责任,落实全员绩效考核,提质提量;二是试行专业技术人员聘任制,提升干部员工积极性,提产提效,让企业向“高产量、高品质、高速度、高效率、高效益”转变。

蓝科锂业上半年实际生产碳酸锂5801吨,销售碳酸锂3972吨,利润较上年同期有所下降,主要原因是碳酸锂价格下跌影响,随着行业供需格局调整,近期碳酸锂价格在逐步回升。2万吨碳酸锂项目受公司司法重整影响,建设资金紧缺、融资难度加大,总体完成形象进度约75%,目前公司与各股东方正在多方协调解决资金问题全力推进项目建设进度,力争年内主要装置投入运行。二、公司面临的风险和应对措施 一、公司面临的主要风险 (一)市场环境风险 钾肥作为公司主要营收点,受目前市场价格、产能限制,营收能力难以大幅提升。碳酸锂作为公司新的营收项,目前受制于国家政策变化、碳酸锂市场价格波动影响,营收能力较2017、2018年大幅降低。同时受我国宏观经济增速放缓影响,公司未来想实现新的营收点较为困难。 (二)投资不达预期的风险 公司子公司蓝科锂业已经投资建设2万吨碳酸锂项目,但近一年来受新能源行业发展影响,投资预期运营成果及经济效益可能将与可研存在一定偏差。子公司蓝科锂业积极通过优化投资,保主压辅,减少投资额,降低融资成本等措施,降低锂产品价格下跌对项目投资效益的影响,加之新能源未来发展趋势,上述风险可能会进一步降低。 (三)公司股票存在终止上市的风险 1.如果公司股票被暂停上市,且暂停上市后首个年度(即2020年度)报告显示公司存在如下情形之一的,根据《股票上市规则》第14.4.1条第(一)至(五)项的规定,公司股票将面临被终止上市的风险: (1)扣除非经常性损益前后的净利润孰低者为负值; (2)期末净资产为负值; (3)营业收入低于1000万元; (4)被会计师事务所出具保留意见、无法表示意见、否定意见的审计报告; (5)未能在法定期限内披露2020年年度报告。 二、下半年重点工作及具体措施 (一)加大系统研发投入,确保原料供给 依托多年来钾肥生产积累的经验,根据钾、锂生产对卤水的需求情况,不断完善固液转化技术,实现采补平衡、循环开采,针对卤水开采和摊晒工艺进行深入研究,采取加长、加深、加密、加井、加盐田等措施,解决前小后大问题,保质保量为钾、锂产品的生产提供充足原料。 (二)提升氯化钾产量,推进锂产业升级 在氯化钾生产上,着力技术研发体制机制创新,深入分析查找制约钾肥收率的瓶颈问题,强化工艺技术攻关,力求在现有基础上取得突破和创新,提升钾肥收率,打造具有影响力的绿色钾工业基地。做强“盐桥”品牌,竭力为广大客户提供优质产品,不断提升盐湖系列产品的知名度和影响力。 在锂产业发展上,依托现有技术基础,持续开展盐湖低锂卤水吸附耦合萃取、膜法集成创新、电池级氢氧化锂技术攻关等试验项;推动锂产业升级,打造具有影响力的锂电原料基地。 (三)完善上市公司治理结构,引入市场化管理机制 在盐湖股份公司重整计划执行完毕后,金融机构股东与广大中小股东将依法享有各项股东权利,参与公司重大决策,对公司日常经营提出合理建议,公司将充分听取各金融机构股东与广大中小股东的合理建议或意见,切实保障金融机构股东与广大中小股东的合法权益。 通过优化公司董事会、监事会结构,进一步完善上市公司的治理机制,增强上市公司决策的科学性。 (四)加强党对企业的领导 坚持党对企业的领导,发挥党组织“三个作用”,用好监督执纪“四种形态”,解决党建与生产经营“两张皮”,做好制度的优化、更新;提升企业干部决策力、执行力、督导力、考评力,加强员工执行力,全面提高全员的劳动生产率;进一步提升干部员工学习力、思考力、应用力、创造力,进一步增强全员素质及本领。三、核心竞争力分析 报告期,公司核心竞争力未发生变化。